Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Форма бизнес-проекта для предприятий, реализующих свою Реклама 1. Резюме проекта Наименование бизнес-плана Суть проекта Наименование юридического лица или Ф. Срок окупаемости проекта, мес. Система налогообложения, применяемая заявителем, с указанием ставки налога Планируемая выручка по годам реализации проекта, руб. Планируемая прибыль, руб. Фонд оплаты труда, руб. Величина страховых взносов, руб. Сумма налоговых отчислений, руб.

Технический и финансовый аудит

Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация Наличие заключений государственной вневедомственной независимой , а также экологической экспертизы наименование организации и даты утверждения Заявление о коммерческой тайне 2. Вводная часть или резюме проекта стр. Это характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности. Показать, в чем сущность проекта, привести обоснование отнесения проекта к категории"А","Б","В" или"Г", назвать преимущества продукции услуг в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами, указать объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях таблица 2 и срок возврата заемных средств.

Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т. Анализ положения дел в отрасли назначением раздела является указание на характер отрасли - развивающаяся, стабильная, стагнирующая, стр.

Строительство гостиницы на номеров; общая стоимость проекта при этом составит . Сметная стоимость точек общественного питания.

Копии контрактов, лицензий и т. Копии документов, из которых почерпнута исходная информация Рассмотрим подробнее содержание перечисленных разделов бизнес-плана. Основное назначение этой вводной части состоит в том, чтобы привлечь внимание тех, кто знакомится с содержанием проекта, с первых же слов возбудить их интерес, заставить вникнуть в детали. По содержанию вводной части инвестор судит о том, стоит ли терять время и читать план до конца.

Поэтому резюме, как, впрочем, и другие разделы бизнес-плана, должно быть написано лаконично и предельно ясно, чтобы оно легко читалось и инвестор без труда находил ответы на все возникающие вопросы. Не стоит злоупотреблять специальной терминологией. Куда лучше привести несколько цифр, которые докажут преимущества проекта любому непосвященному. Вводную часть бизнес-плана, как правило, составляют в последнюю очередь, после того как подготовлены все остальные разделы.

Анализ положения дел в отрасли В этом разделе рекомендуется не только охарактеризовать текущее состояние отрасли, но и очертить тенденции ее развития. Особо следует рассмотреть специфику и размеры предприятия, указав, как планы его развития скажутся на производственном и научном потенциале, каналах распространения продукции, доле рынка и т. Нелишне перечислить потенциальных конкурентов, выявить их сильные и слабые позиции.

На основе изучения прогнозов развития отрасли надлежит объяснить, на какого потребителя рассчитаны товары или услуги компании. Необходимо привести справку о последних новинках отрасли.

Управление стоимостью проекта: действия менеджера и команды

Утверждение базового бюджета основными участниками Расчет и оптимизация бюджета проекта Принципиальными отличиями бюджета от сметы является наличие в бюджете доходной части и распределение затрат по времени. Бюджет — это график будущих расходов и доходов. В случае, когда проект не предусматривает постинвестиционной фазы, т. Если доходная часть предусмотрена, она разрабатывается на основе данных маркетологов о планируемых объемах продаж продукта проекта и о прогнозных ценах. Если же разрабатывается бюджет затрат, то при наличии корректных смет процесс превращения сметы в бюджет становится технической функцией.

Смета — документ, который отвечает на вопросы, сколько и за что предстоит заплатить в проекте.

Бизнес-план разрабатывается с учетом особенностей, характерных черт не сметная стоимость проекта и источники финансирования проекта;.

Исходные проектные материалы и итог расчета Используемые сметные нормативы Ресурсный Осуществляется калькулирование в текущих прогнозных ценах и тарифах ресурсов, необходимых для реализации проектного решения. Потребность в ресурсах выражена в натуральных показателях: Комплект рабочей документации. Комплект локальных смет, формирующих в сумме объектные сметы. Элементные например, ГЭСН Предусматривает сочетание ресурсного метода с системой индексов на ресурсы, используемые в строительстве.

Базисно-индексный Используется система текущих и прогнозных индексов по отношению к стоимости, определенной для базисного периода в настоящее время, как правило, г.

К вопросу о стоимости, или Сколько стоит бизнес-план

Организационный план Проектирование включает разработку проектно-сметной документации, необходимой для проведения строительных работ. Это очень важный этап инвестиционного цикла, который в наибольшей мере определяет эффективность намеченного строительства. Проектирование ведется в две или одну стадию. Двухстадийное проектирование состоит в том, что: Одностадийное проектирование:

Полная стоимость реализации проекта, ожидаемые источники денежных средств и их Планирование и сметная стоимость работ по проекту (сроки .

Узнать о технологических новинках Актуальная деловая программа и присутствие специалистов с мировым именем, практиков и экспертов стоимостного инжиниринга различных отраслей из разных стран и регионов. Неизбежное развитие Форум вдохновляет на развитие, а развитие позволяет перейти на новый уровень общения с бизнес-комьюнити — стать экспертом и поделиться своими знаниями. Повысит репутацию среди коллег и клиентов Бизнес форум — уникальное в России мероприятие в мире стоимостного инжиниринга.

Это обуславливает особую ценность сертификата, который Вы получите по его окончанию. Использовать опыт коллег Поучаствуете в круглых столах и дискуссиях по актуальным для вас вопросам. Выставка решений или комплексное управление стоимостью Управление стоимостью — это комплексный вызов, охватывающий все направления деятельности компании, это практика инжиниринга, посвященная управлению стоимостью проекта, включая: Простыми словами — это поиск баланса между стоимостью, качеством, содержанием и сроками проекта.

Отдельные инструменты кост-инжиниринга применяются большинством компаний, но это не гарантирует эффективности в управлении стоимостью. Крайне важно объединить их в единую взаимосвязанную систему стоимостного инжиниринга ССИ и получить интегрированную картину по всем планируемым и реализуемым проектам. Вариант конкретного приложения практик стоимостного инжиниринга определяется, в том числе, организационной структурой компании и расположением центров ответственности за реализацию проектов.

Требования к бизнес-плану проекта

Подробнее о зарплатах. Избегай называть людей по именам в бизнес-плане. Человек в бизнесе выполняет функцию, а не фигурирует сам по себе. И зарплата выплачивается не Васе Пупкину, а программисту или водителю.

Суть бизнес-проекта. Направление инвестиций. Сметная стоимость бизнес-проекта. Источники финансирования бизнес-проекта.

Заказчику это нужно четко объяснить! Стоимость услуг для конкретного клиента, безусловно, является предметом согласования и зависит от других ценообразующих факторов, на которые тоже стоит обратить внимание. Давайте остановимся на них поподробнее. Уровень проработки инвестиционного проекта. Речь идет о том, насколько дотошно и детально все прописано, рассчитано, обоснованно. Как говорится, совершенству предела нет!

Сложность масштабность самого проекта. В связи с этим, стоимость услуг может значительно разниться из-за несоизмеримых трудозатрат. В связи с этим маленькая ремарка. Некоторые заказчики считают, что стоимость бизнес-плана линейно или нелинейно зависит от суммы инвестиционных затрат. Спешу огорчить или обрадовать, это не так! Доступность и наличие необходимой информации.

Строительство дорожной развязки (строительство дороги)

Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.

Для чего нужно управлять стоимостью проекта Руководитель проекта в первую очередь озабочен управлением прямыми затратами проекта, но современная тенденция в управлении проектами ведет к тому, что его роль в управлении стоимостью проекта будет возрастать за счет все большего включения нетрадиционных областей управления стоимостью. Можно предположить, что в будущем все больше руководителей проектов будут иметь дело с управлением косвенными затратами и расходами по проектам.

Идея о том, чтобы руководитель проекта нес больше ответственности за стоимость проекта, исходит из аналогии с ответственностью руководителя или владельца предприятия малого бизнеса. Для осуществления этого руководитель проекта должен знать множество аспектов ведения бизнеса, в том числе и как управлять стоимостью проекта.

Сухой Лог Сметная стоимость проекта: руб. Сумма чистой прибыли за первый год: руб. Срок окупаемости: 2 года 6 месяцев Бизнес-план составлен .

Примерный перечень вопросов данного раздела: Перечислить операции, которые предполагается поручить убподрядчикам. Приложите копии контрактов, если таковые имеются. Организационный план б Сведения о партнерах или основных пайщиках. Сколько предполагается выпустить еще? Укажите имена, адреса, приведите краткие биографические справки.

Будут ли выплачиваться премии, надбавки? Оценка риска а В чем заключаются слабые стороны предприятия.

Краснодар-Бизнес

Продукция имеет широкий спектр применения в строительстве и в мебельной промышленности. Для реализации проекта необходимо 11 рублей, из которых рублей являются собственными средствами, а 10 рублей - заемными. Так как коммерческие банки отказывают в кредитовании данного бизнес-плана лесопилки, то ООО"СтройЭкспоСервис" рассчитывает получить государственную поддержку.

Срок окупаемости проекта, рассчитанный по показателям чистой прибыли, амортизации и объема инвестиций, составляет 8 месяцев. Индекс доходности - 1,73, с учетом поправки на риск - 1, Проект создает около 70 новых рабочих мест в п.

Бизнес-план (БП) - это общепринятая в мировой хозяйственной практике г) Стоимость проекта (здесь можно указать предлагаемые источники получения средств - выпуск акций, займы и т.д.). . сметная стоимость проекта.

При выдаче кредитов на приобретение товаров для их передачи в финансовую аренду лизинг предоставляется прогнозный расчет движения потоков денежных средств. При этом инвестиционное предложение, паспорт инвестиционного проекта и расчет окупаемости государственной поддержки не составляются. С учетом особенностей осуществления видов экономической деятельности и специфики текущей операционной , инвестиционной и финансовой деятельности организации и или проекта отдельные расчетные таблицы Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов при необходимости могут быть изменены либо дополнены строками графами , а наименования показателей уточнены.

Кроме того, в обязательном порядке в бизнес-плане должен содержаться помесячный календарный график реализации проекта с указание срока ввода объекта в эксплуатацию, помесячный график погашения кредита ОАО"Банк развития Республики Беларусь". При привлечении к финансированию проекта кредитов иных банков, инвесторов, государственной поддержки указывается информация о принятии соответствующих решений и заключении договоров на выделение средств, объеме освоенных ресурсов на момент разработки бизнес-плана.

Представляемый бизнес-план инвестиционного проекта должен позволить ОАО"Банк развития Республики Беларусь" осуществить полноценный и всесторонний анализ по следующим направлениям: Критерием оценки сроков окупаемости инвестиционного проекта является средневзвешенный нормативный срок службы основных средств, вводимых по проекту, а также период с момента первоначального вложения инвестиций по проекту до ввода проектируемого объекта в эксплуатацию.

При этом, в случае превышения динамического срока окупаемости над указанным периодом, инвестиционный проект относится к неэффективным. Критерием оценки внутренней нормы доходности по проекту является ставка дисконтирования, определенная в бизнес-плане инвестиционного проекта. В случае, если значение ставки дисконтирования превышает внутреннюю норму доходности, инвестиционный проект признается неэффективным.

Добавленная стоимость на одного работающего по проекту является косвенным показателем, характеризующим эффективность проекта.

Сколько стоит бизнес план / финансовая модель / технико-экономическое обоснование (ТЭО)?