НК Консалтинг, разработка Бизнесс планов

Стадии процесса бизнес-планирования Подготовительная; Разработка бизнес-плана; Продвижение бизнес-плана; Реализация бизнес-плана. В мировой практике выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования: Правила составления бизнес-планов Бизнес-план составляется составляется с горизонтом планирования лет. Бизнес-план должен быть чётко структурирован. Терминология используемая в бизнес-плане должна быть понятна его потребителям. Степень детализации бизнес-плана зависит от отрасли, масштабов и сферы деятельности предприятия. Требования к структуре бизнес-плана Наиболее детализированные бизнес-планы в России составляются для: Особые экономические зоны — это территории, которые государство наделяет особым юридическим статусом и экономическими льготами для привлечения российских и зарубежных инвесторов в приоритетные для России отрасли. Эмиссии новых акций открытыми акционерными обществами; Подготовка к продаже приватизированных предприятий; Подготовка к продаже обанкротившихся предприятий; Выкуп акций в закрытых компаниях типа ООО, либо ЗАО , либо паев в товариществах; Обоснование вариантов санации предприятий-банкротов. Бизнес-планы специального назначения или финансово-экономического характера подразделяются на следующие типы:

Бизнес план

Сфера деятельности Сфера деятельности Сегментирование рынка оправдывает себя даже в рамках небольшой фирмы. Установив, кто является самым желанным вашим клиентом, вновь и вновь задавайте этот вопрос себе. Почему люди покупают ваш товар? Почему они покупают у вас, а не у вашего конкурента?

Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи (2 часа). . Анализ внешней и внутренней бизнес-среды. . о будущих и свершившихся событиях, которая отражает процессы и взаимосвязь предприятия и рынка.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Зозуля Дарья Михайловна,кандидат экономических наук, доцент, Донской государственный технический университет, г. Данная статья посвящена исследованию бизнеспланирования как инструмента, детерминирующего современное развитие предпринимательства в условиях быстро меняющихся потребностей рынка и прочих факторов внешней среды. Представленаавторская версия сущностной характеристики бизнесплана и его классификации, предложен ряд практических рекомендаций по разработке бизнеспланов, составленных на основе анализа различных подходов, а также опыта российских и зарубежных бизнеспрактиков.

Бизнеспланирование представляется одним из наиболее всеобъемлющих, значимых, эффективных инструментов реализации функций планирования и управления как новым, так и существующим предприятием. Тематике бизнеспланирования, его сущности и целей, структуры и составляющих, а также методики реализации посвящено множество работ ученых и практиков. Число таких работ стремительно увеличивается в последние годы в связи с возрастающей потребностью населения к самостоятельному ведению бизнеса.

Более того, рыночная система хозяйствования ориентирует предприятие на планирование как непрерывный творческий процесс в условиях неопределенности и непредсказуемости. Подчеркивая значимость стратегического планирования, следует упомянуть о том, что ему присущи степень неопределенности, временная ориентация процесса и определенный горизонт планирования.

Большинство фирм и компаний в результате частых рыночных перемен вынуждены выполнять маркетинговую деятельность оперативно, без каких-либо планов. Однако передовая практика организации маркетинговой деятельности диктует необходимость разработки не только перспективных и оперативных планов, но и осуществления постоянного мониторинга рыночной устойчивости компании. Развитие российского рынка предполагает изучение и освоение передовых форм и методов внутрифирменного планирования. Сегодня предприниматели заинтересованы не только в достижении коммерческого успеха, но и в выполнении корпоративного долга перед обществом в части обеспечения достойного качества жизни, безопасных условий жизни, труда, производства и потребления предлагаемых товаров, услуг.

Чтобы факторы внешней среды организации действительно стали источником и находить соответствующее отражение в управленческих решениях. Информация о факторах внутренней среды организации используется при бизнес-план;; концепция развития;; миссия и стратегические цели;; анализ.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например: Бизнес-план, также, призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы: В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Разработка бизнес-плана фирмы в условиях современной экономики

Эта структура может быть упрощена до трех критериев: По рыночной доле можно определить главную фигуру на данном рынке, а ее изменение показывает, кто стал более или менее конкурентоспособным и кто у кого забрал долю рынка. При определении доли рынка возникает ряд проблем. Она может значительно меняться в зависимости от того, определи рынок как глобальный, специфически импортный, национальный, региональный, городской или как сегмент пользователя или потребителя.

При анализе внешней среды изучают изменения, которые могут выборе стратегии развития организации, разработке стратегического плана и его и дальнего окружения, привлекательности отрасли и условий для бизнеса.

Транскрипт 1 Анализ среды. Анализ внешней и внутренней среды предприятия Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей следует понимать каналы поступления ресурсов от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам.

Существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, союзами, органами государственного управления. Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Поэтому существует потенциальная опасность, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.

Задача стратегического планирования - обеспечить такое взаимодействие с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать его потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития.

Рекомендации по разработке бизнес-плана

Его разработка позволяет оценить возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить, какие нужны производственные ресурсы, обеспечить нужной информацией кредитора, рассчитать объем инвестиций и срок их окупаемости. Бизнес-план отражает курс развития предприятия на определенный период и служит основой для решения вопроса о выделении бюджетных инвестиций , предоставлении банковских кредитов.

Содержанием бизнес-плана предприятия является проведение комплекса маркетингового и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие производства. Оценка целесообразности выбора проекта осуществляется на основе критериев, отражающих главные аспекты и условия его реализации.

Предприятие не имеет возможности влиять на внешнюю среду и для Анализ внутренней среды позволяет получить информацию, Состав бизнес-плана и степень его детализации зависит от отражает состояние активов (то чем предприятие владеет) и вложенных средств (пассив).

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т.

Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, его сохранении в будущем. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования.

Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов. Несмотря на большое число литературных источников, посвященных вопросам разработки и реализации бизнес-планов, представляется, что последовательное рассмотрение основных этапов бизнес-планирования как с теоретической, так и практической точек зрения будет небесполезно для читателя, интересующегося вопросами составления бизнес-плана.

Эти положения обусловили структуру нашего практического пособия, за основу которой была взята наиболее часто используемая на практике структура бизнес-плана. Здесь рассмотрены общие положения, касающиеся бизнес-планирования как составной части системы внутрифирменного планирования современных предприятий. Разделы представляют собой соответствующие разделы бизнес-плана, причем каждый состоит из двух частей.

В первой, теоретической, части обобщены существующие в специальной литературе разработки и рекомендации в соответствующей области, во второй, практической, показано, как эти рекомендации могут быть реализованы на практике.

Управленческий бизнес план

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

Рекомендации по разработке бизнес-плана для СП"ОККО" . части: анализ внешней среды маркетинга, внутренней маркетинговой деятельности компании Балансовая ведомость: отражает финансовое состояние компании в.

Определение среды организации Существует множество методов, позволяющих определить внутренние и внешние факторы среды организации. Крупные компании могут применять методы стратегического анализа и ситуационного моделирования. Для небольших организаций достаточно простых методов: Важно чтобы среда организации находилась под постоянным контролем. Периодичность мониторинга и анализа устанавливается исходя из динамики изменений внешней и внутренней среды. Среда организации может быть выявлена за счет следующих действий: На первом этапе необходимо точно сформулировать область выявления факторов внешней и внутренней среды организации.

Эта область зависит от масштабов организации, сферы ее деятельности и вида товаров или услуг, которые она предоставляет. Источники данных могут быть первичными и вторичными. Первичные данные — это данные, которые собираются специально для выявления факторов внутренней и внешней среды организации. К вторичным данным относятся данные, которые уже были получены ранее для каких-либо других целей в этой же организации или другими организациями. Для анализа данных могут применяться качественные и или количественные методы.

В основе качественных методов лежит экспертное мнение специалистов, которые проводят анализ.

Бизнес-план предприятия. Структура, содержание и порядок разработки

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Рекомендуемая система управления компанией Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании. Функция организации реализуется двумя путями:

Анализ внутренней и внешней среды Высокий темп роста бизнеса анализ его пригодности и соответствия находит отражение в качестве.

Научный руководитель Таскаева Марина Павловна, к. Объект исследования - ИП Турчанинов А. Целью исследования является анализ внешней и внутренней среды организации и разработка стратегии ее развития посредством открытия нового вида деятельности. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. В первой главе изучены теоретические аспекты бизнес-плана организации: Дана характеристика основных разделов бизнес-плана, а также рассмотрен бизнес-план в системе планирования.

Во второй главе дана краткая характеристика организации - ИП Турчанинов А. В третьей главе на основе теоретического и аналитического исследования было внесено предложение по расширению деятельности предприятия за счет открытия нового вида деятельности - солярия. В заключительной части работы сделаны выводы и даны рекомендации по совершенствованию стратегии развития предприятия. ВВЕДЕНИЕ Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, обеспечить возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней и внутренней средах.

Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции:

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ И СТРУКТУРЫ бизнес-плана

Анализ внешней и внутренней среды организации 6. Анализ внешней среды предприятия в соответствии с рекомендациями по выбору миссии целесообразно начинать с анализа непосредственного окружения и в первую очередь с потребителей. Потребители — отдельные лица и организации, приобретающие товар для личного потребления или перепродажи, государственные и общественные организации, покупатели, находящиеся за пределами страны. Основная задача при анализе потребителей — выявить целевую группу и удовлетворить ее потребности лучше, чем конкурент.

При этом необходимо концентрировать свои сильные стороны на слабом участке конкурента и постоянно искать неудовлетворенную потребность. Каждый успех достигается путем преодоления дефицита.

внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно- Очевидно, что Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. .. самого бизнес-плана составляется Резюме –отражение цели.

Современная технология планирования позволяет использовать бизнес план в качестве основы управления текущей деятельностью и развитием компании. Эффективное управление на этом уровне осуществляется путем разработки управленческого бизнес плана УБП , объединяющего основные элементы стратегического и оперативного планирования. Управленческий бизнес план документ, в котором отражена стратегия, показатели и календарные планы компании. Концептуальной задачей УБП в целом является фиксирование вектора целей компании или бизнес единицы, а также алгоритмов и ресурсов их достижения.

Данный тип бизнес плана более конкретен, по сравнению со стратегическим планом, и позволяет задать четкие цели компании на короткий период как правило, на год , а также подробный алгоритм действий по достижению поставленных целей. По существу, УБП представляет собой перечень конкретных действий для руководителей, описывает роль, которую каждое подразделение компании или бизнес единицы должно сыграть в процессе достижения поставленных целей.

Можно выделить три типа бизнес планов, которые важны в формальном процессе планирования как функции управления бизнесом: В центре всей системы планирования — УБП. Он является ключевым звеном всего процесса бизнес планирования. УБП, является наиболее приемлемым типом стратегического плана для малых и средних компаний, и включает в себя подробные планы отдельных подразделений или функциональных направлений деятельности.

Ваш -адрес н.

Основные направления создания благоприятной Предпринимательской среды 2. ПС представляет собой интегрированную совокупность объективных и субъективных факторов, позволяющих предпринимателям добиваться успеха в реализации поставленных целей и подразделяется на внешнюю, как правило, не зависимую от самих предпринимателей, и внутреннюю, которая формируется непосредственно самими предпринимателями. Чтобы раскрыть структуру внешней среды предпринимательства следует обратиться к характеру взаимоотношений, складывающимися между субъектом предпринимательства и средовыми элементами.

В этом случае можно выделить ряд элементов, которые не подвержены непосредственному управляющему воздействию со стороны фирмы и не могут адекватно реагировать на ее поведение в силу косвенного, не опосредованного воздействия. Например, предприниматель не в состоянии оказать прямое влияние на характер деятельности фирм — конкурентов, однако формируя качество производимых товаров, реализуя определенную ценовую политику, проводя мероприятия, способствующие укреплению своего имиджа и общественного признания, оно создает определенные условия конкуренции, учитываемые всеми организациями, конкурирующими на рынке.

Грамотно разработанный бизнес-план выполняет роль дорожной карты с"Анализ влияния конкретных 4эакторов внутренней и внешней среды" очень . Коэффициент общей ликвидности (Кп) отражает способность фирмы.

К факторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относят характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия. Основные организационно-правовые формы предприятий представлены на рис. Основные принципы его деятельности. Цели коммерческих и некоммерческих предприятий. Законодательные и нормативные документы, которыми регулируется деятельность предприятий в России.

Типы предприятий по назначению, форме собственности, масштабам деятельности и принадлежности капитала. Какие еще виды предприятий существуют? Какие предприятия, в соответствии с российским законодательством, могут быть отнесены к малым? Различия между головным, дочерним предприятиями и филиалом. Основные отличительные характеристики различных организационно-экономических форм предприятия 8. Отличия в поведении предприятия в различных типах конкурентных структур.

Факторы внешней макро- и микро среды, влияющие на деятельность предприятия. Что в себя включает внутренняя среда предприятия?

БИЗНЕС ПЛАН В 2019 для Оптового Бизнеса / Андрей Гук