Виртуальный конвейер управления

Современные подходы к решению задач повышения эффективности систем управления в значительной мере основаны на новых информационных технологиях, важнейшей из которых является технология управления и оптимизации бизнес-процессов. В настоящее время благодаря появлению мощной вычислительной техники, распространению сетевых технологий и развитию новых концепций в сфере ведения бизнеса - , - , Об этом свидетельствует, в частности, появление нескольких стандартов на языки описания бизнес-процессов и на автоматическое взаимодействие приложений через -сервисы от таких компаний, как , , , До недавнего времени не существовало специального средства поддержки управления -процессами. Поэтому отдельные части бизнес-процесса реализовывались в разных прикладных программах и были относительно разрозненны. Взаимосвязь этих частей осуществлялась в самих программах, что нежелательно, так как при изменении бизнес-процесса приходится изменять программное обеспечение. Это трудоемко и негибко. Более того, похожие программные блоки необходимо реали-зовывать в нескольких программах и невозможно осуществлять мониторинг и контроль всего -процесса как единого целого. Управление -процессами предлагает новый подход к контролю, мониторингу, оптимизации и сопровождению бизнес-процессов. В настоящее время, с развитием вычислительных средств и коммуникаций, возникла, возможность охватить всю систему целиком, рассмотрев составляющие ее процессы как единое целое, и выводя контур исполнительного управления на передний план [30]. Появились электронные системы управления бизнес-процессами.

Бизнес-процесс - 1С

Управление , бизнес-процесс , карта процессов , качество , менеджмент , моделирование , описание процессов , оптимизация , порядок , процессный подход , реинжиниринг , реорганизация , хаос , эффективность Мэр Москвы Юрий Лужков однажды, выступая по телевидению, сказал: Это маленькое замечание послужит хорошим ориентиром не только в управлении организации городским хозяйством, но и любым современным предприятием.

Простоту и эффективность работ сегодня лучше всего обеспечивает— процессный подход к управлению компанией! Общепризнанным является факт, что эффективность компании прямо пропорциональна эффективности управления. Но когда говорят о непрерывно изменяющихся условиях конъюнктуры рынка подразумевая изменения покупательского спроса, рост конкурентных отношений, изменения законодательства и др.

Сегодня система управления практически всех предприятий имеет ярко в виде набора бизнес-процессов, которые в большинстве своем никем не управляются и никто за них не отвечает, потому что бизнес-процессы не.

Повышение эффективности деятельности строительных предприятий на базе реинжиниринга бизнес-процессов Содержание Глава 1. Анализ процесса управления строительными организациями на современном этапе Совершенствование процесса управления строительными организациями на основе реинжиниринга безнес-процессов Многие строительные предприятия под воздействием изменения спроса на продукцию и услуги, методов производства и обслуживания потребителей строительной продукции сталкиваются с необходимостью изменения своих структур.

В настоящее время практически все предприятия отрасли строительства имеют ярко выраженную функциональную структуру, то есть это вертикально ориентированные организационные структуры, не обеспечивающие, как показал опыт, конкурентоспособности. Функционально ориентированное предприятие не стимулирует заинтересованности работников в конечном результате. Подразделения и службы при вертикальной организационной структуре слабо связаны между собой, так как находятся как бы в условиях конкуренции.

Разобщенность и решение задач без четкого их согласования с целями организации не обеспечивают эффективности работы такой структуры, несмотря на наличие высококвалифицированных специалистов. Обмен информацией между различными подразделениями в таких структурах чрезвычайно усложнен, что приводит к резкому снижению эффективности управления из-за отсутствия согласованности и необходимого взаимодействия в функциональных подразделений и в конечном итоге к значительному ухудшению экономических результатов.

Бизнес-процессы, выполняемые в таких предприятиях в большинстве своем никем не управляются и никто за них не отвечает, так как они не описаны и не документированы.

Укрощение энергии функционального менеджмента

За последние годы ситуация в казахстанской экономике существенно изменилась, рыночная система управления перестала быть административной, предприятия и отдельные работники получили доступ к достижениям технологической, электронной и информационнойсферы, вступили в конкурентные отношения, усилившиеся с расширением деятельности импортозамещения на отечественном рынке. Республика развивается по пути индустриально-инновационного развития, осуществляя переход от сырьевого уклона к развитию перерабатывающих отраслей, включая нефтегазовый комплекс [7, с ].

В условиях современного развития экономики страны особое значение имеют процессы регулирования малого бизнеса [6, с. В связи со сложившейся ситуацией для большинства компаний встал вопрос о серьёзном пересмотре принципов и механизмов управления организацией для повышения собственной эффективности, и для достижения этой цели казахстанские предприятия получили новые возможности, требующие реализации структурных изменений в соответствии с требованиями доминирующих экономических, технологических и социальных тенденций развития современной экономики.

Распределение ответственности за выполнение бизнес-процесса и делегирование .. которые выполнялись по заказу реальных предприятий. виде пошаговых действий, проиллюстрированных для наглядности примером. .. В большинстве же своем процессы никем не управляются, никто не несет.

Пятьдесят лет назад и ранее, когда вычислительные средства поддержки информационной деятельности не были доступны, существование функционально-ориентированного подхода к управлению было не только оправдано, но и единственно возможным решением в управлении сложными объектами. Подобный подход позволяет декомпозировать деятельность по функциональному принципу и обеспечив согласование между функциями соответствующими стандартами осуществлять осознанное управление.

Проблемой, не всегда видимой, здесь является наличие в исполнительных механизмах человека, скрытого иерархией структуры и спинами начальников. Далее начинают всегда и без исключения работать законы Паркинсона. Эффективное существование функционально-ориентированного управления требует непрерывного, жесткого и циничного управления персоналом. В современном обществе подобный подход неприемлем и хотелось бы в это верить.

С другой стороны, при использовании средств поддержки информационной деятельности возникает возможность охватить всю систему целиком, рассмотрев составляющие ее процессы как единое целое, и введя контур исполнительного управления на передний план.

Корпоративная информационная система (КИС)

По результатам выполненного исследования можно сделать следующие выводы: На основе анализа управления строительными организациями на современном этапе установлено, что для повышения эффективности деятельности строительных организаций целесообразно использовать процессный подход к управлению, что позволит качественно изменить традиционные методы решения многих актуальных задач предприятий строительной отрасли. Разработанная концепция использования процессного подхода позволила перейти от функциональной структуры, основанной на вертикальных свя- зях, к процессно-ориентированной, основанной на горизонтальных связях.

Информационные процессы в экономике и новая роль .. номической деятельности, виды и типы предприятий и организаций, ха- . и управляется правилами нэтикета (производное от net сеть и etiquette этикет). Правила гласят: .. виде набора бизнес-процессов, которые в большинстве своем никем не.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Введение Функциональный и процессный подходы. Создание организационных единиц по функциям подразделения, группы, отделы и т. Ясные иерархические связи по отношению к информационным потокам и управленческому воздействию Ясные иерархические связи по отношению к информационным потокам и управленческому воздействию 2 структура определяется иерархическим уровнем и функциональной специализацией 3 структура, а не ориентация на клиента, доминирует над процессом производства 3 История функционального подхода Восходит к трудам Ф.

Тейлора основная идея: Основные процессы это те, которые добавляют качество, вспомогательные процессы формируют инфраструктуру организации. Процессы подготовки производства, нацеленные на планирование деятельности предприятия с позиции удовлетворения потребностей потенциальных потребителей и выведение на рынок новых продуктов и услуг - исследование рынка маркетинг , стратегическое планирование производства, конструкторская и технологическая подготовка производства проектирование и инжиниринг.

Процессы инфраструктуры, ориентированные на поддержание ресурсов в работоспособном состоянии подготовка и переподготовка кадров, закупка и ремонт оборудования, социально-культурное обслуживание работников предприятий. Интегрированные ИС повышают эффективность: Революцию в управление бизнес-процессами внесли достижения в области современных информационных технологий, которые дают возможность проведения инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов РБП:

Логистика. Компакт-учебник (стр. 8 )

Основной эффект от перехода на предлагаемую структуру управления связан с дивизиональным развитием производств различного профиля, обеспечивающим: Фактически создается вертикально интегрированный отраслевой холдинг. Неудачи в одной стратегической области бизнеса должны компенсироваться успехами в других и не приводить к разрушению корпорации в целом. Следует также принимать во внимание, что предприятия авиапромышленного комплекса России вынуждены конкурировать на рынке с международными корпорациями.

Не с производственными площадками и исследовательскими институтами, а комплексными бизнес-системами, обеспечивающими выполнение всех, без исключения, бизнес-функций, необходимых для лидерства в конкурентной борьбе. Победить в конкурентной борьбе с такими соперниками можно только одним путем - создав более эффективную и полноценную бизнес-систему:

При такой системе функционального управления предприятием в виде набора бизнес-процессов, которые в большинстве организаций никем не управляются и никто за них не отвечает. Один из тех, кто предлагает альтернативу — Том Питерс. В своем из недавних интервью на.

Поддержка внедрения и сопровождения со стороны разработчика. Системность и комплексность КИС должна охватывать все уровни управления от корпорации в целом с учетом филиалов, дочерних фирм, сервисных центров и представительств, до цеха, участка и конкретного рабочего места и работника. Весь процесс производства с точки зрения информатики представляет собой непрерывный процесс порождения, обработки, изменения, хранения и распространения информации. Каждое рабочее место - будь то рабочее место сборщика на конвейере, бухгалтера, менеджера, кладовщика, специалиста по маркетингу или технолога - это узел, потребляющий и порождающий определенную информацию.

Все такие узлы связаны между собой потоками информации, овеществленными в виде документов, сообщений, приказов, действий и т. Предприятие можно представить в виде информационно-логической модели, состоящей из узлов и связей между ними. Такая модель должна охватывать все аспекты деятельности предприятия, должна быть логически обоснована и направлена на выявление механизмов достижения основной цели в условиях рынка - максимальной прибыли, что и подразумевает требование системности.

Теории антикризисного управления предприятием

Но есть и другая сторона медали: Попытки демонтажа"тейлоризма" начали предприниматься на западе еще в х годах прошлого века. Как долго современные системы управления могут питаться энергией функционального менеджмента энергией ФМ , опираясь на парадигму Тейлора-Файоля, или пора слезать с этой иглы? Генераторы ФМ-энергии Основатель научного подхода к управлению Фредерик Тейлор более лет назад обосновывал эффективность функционального менеджмента, сравнивая эффективность школы, где в каждом классе преподают специализированные учителя по предметам, с менее эффективным школьным обучением, где все предметы преподает один учитель.

При такой системе функционального управления предприятием старомодный единственный мастер заменяется восемью различными лицами, каждый из которых имеет свои специальные обязанности.

Бизнес-процессы, выполняемые в таких предприятиях в большинстве своем никем не управляются и никто за них не отвечает, так как они не Идея представления организации в виде набора бизнес-процессов, а управление ее методику реинжиниринга бизнес-процессов строительных предприятий .

Ученые выделили основные характерные черты, систематизировали и сформулировали определение реинжиниринга. Его автором считается Томас Давенпорт, который предлагал, прежде чем приступить к проектированию новых БП, необходимо изучить и отчетливо представить себе существующие процессы [ , с. М Робсон и Ф. Истоки концепции реинжиниринга ведут к теориям управления, разработанным еще в девятнадцатом веке. В х годах века Ф. Тейлор предложил менеджерам использовать методы процессного реинжиниринга для наилучшей разработки процессов организации деятельности или перестроить такие процессы для оптимизации производительности [94, с.

В начале века А.

А. Преимущества для пользователя

Таким образом, на смену функциональной ориентации приходит процессная ориентация предприятий. При разработке представления о новом процессе важно использовать опыт консультантов в части вариантов решения данной задачи, найденных на других предприятиях. Особенно эффективны яркие примеры, когда находясь в предбанкротном состоянии предприятие ставило перед собой весьма амбициозные цели стать лучшим в мире, в Европе, в РФ, в отрасли, в регионе и т.

Не секрет, что подобная постановка вопроса положительно влияет на процесс генерирования свежих идей. Новый процесс должен стратегически соответствовать целям организации, поэтому группа-разработчик, имея письменный текст стратегии, бизнес-план развития компании на год и сформированные требования клиентов, методом мозгового штурма генерирует максимальное число идей -"что мы хотим видеть в новом процессе".

Многие строительные предприятия под воздействием изменения спроса на таких предприятиях в большинстве своем никем не управляются и никто за них не Идея представления организации в виде набора бизнес-процессов, которые вместе с известными достижениями вызвали ряд трудностей в.

Влияние ИС на организации с точки зрения различных экономических теорий Экономическая теория Точка зрения на ИТ и ИС Микроэкономика Информационные технологии — такой же ресурс производства как капитал и рабочая сила. Теория решений и контроля Решения принимаются в условиях риска и неуверенности. Информационные системы позволяют уменьшить неуверенность. Политическая теория Информационные системы — результат политического соревнования за политику, ресурсы, процедуры.

Сегодня система управления практически всех предприятий имеет ярко выраженную функциональную иерархическую направленность. Она пронизывает предприятие в виде набора бизнес-процессов, которые в большинстве своем никем не управляются и никто за них не отвечает, потому что бизнес-процессы не описаны и не документированы.

Различают основные и вспомогательные бизнес-процессы. Выделение бизнес-процессов, их анализ и последующее совершенствование — колоссальный резерв для повышения конкурентоспособности компании и эффективности ее работы. Среди основных преимуществ такого подхода можно выделить простоту проведения оптимизации как самих процессов, с точки зрения их организации, синхронизации, согласованности, так и ресурсов, потребляемых процессами, особенно это касается человеческих ресурсов. Сокращение сроков освоения новых видов продукции и вывода ее на рынок.

Сокращение цикла обслуживания клиентов.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании